4月25日上(shang)午,集團(tuan)公(gong)司(si)在黨群中心(xin)召開(kai)了1季(ji)度經(jing)(jing)營總(zong)結及2季(ji)度經(jing)(jing)營形勢分析(xi)會。本次會議(yi)旨在對1季(ji)度公(gong)司(si)經(jing)(jing)營情況進行(xing)總(zong)結,對2季(ji)度的(de)工(gong)作進行(xing)規劃,對經(jing)(jing)營管理、指標數據進行(xing)審評。會議(yi)由集團(tuan)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)(jing)理李海龍(long)主持,公(gong)司(si)各單位(wei)副科級以(yi)上(shang)管理干(gan)部30余人參加了會議(yi)。
各單位負責人逐一匯報了(le)1季度經營情況和2季度經營目標及重點工作計劃。財務管理部通過經營簡報分析匯報了1季度實際經營狀況。
李總結合各單位1季度經營分析匯報情況作了總結講話。一是今年整體市場形勢受疫情等主觀因素影響,各單位1季度經營情況與預算偏差較大,但部分經營單位完成較為理想,正所謂“有喜有憂”,各單位要認真分析,查擺問題,舉一反三,拿出具體措施,務必保證年度預算經營指標不打折扣的完成。二是目前市場逐漸向好,各單位要想方設法開拓市場,迎頭趕上,搶抓市場機遇,將跟蹤的意向訂單落地,確保年度指標順利完成。三是加大產品開發力度,嚴控產品質量,生產管理部從生產準備、資源把控、外部市場的開拓,供應商的體系管理等方面做好生產組織。四是各單位在緊張有序開展工作的同時,還要合理控制各項成本及費用支出。要加快產品成本核算及盈虧平衡點的分析。從人、財、物等方面更好的為經營生產提供堅強有力的后勤保障。五是面對疫情的影響,要各加大應收賬款的回收,確保資金快速回籠,嚴格控制各項費用,同時全員要轉變觀念,杜絕浪費,要懂得先苦后甜的道理,發揮艱苦樸素的精神。六是要深入挖掘內部潛力,將費用降到最低,使成本能夠得到有效的控制,并要做好外部資源的協調工作,要學會借勢,整合內、外優勢資源,取長補短,尋求合作,實現共贏。七是管理干部要將自身修養、業務能力、專業知識等各方面快速提升發揮到團隊建設中,集思廣益,謀劃更長遠的藍圖。
集(ji)團黨(dang)總支書記、董事長(chang)李天良(liang)作了重要(yao)指(zhi)示。受(shou)疫情(qing)影響(xiang),市場形(xing)勢(shi)很嚴峻(jun),公司要(yao)從(cong)人、財、物等方面發(fa)揮自身優勢(shi),節(jie)約、利用開(kai)發(fa)內、外資源(yuan),將各種有效(xiao)資源(yuan)集(ji)中發(fa)揮最大,杜絕浪費(fei)。面對當(dang)前(qian)形(xing)勢(shi),要(yao)搶抓市場機遇,敢拼、敢搶、敢爭,輕易不(bu)言(yan)敗,不(bu)找理由和借(jie)口(kou),快(kuai)速轉變觀念,不(bu)放棄任何機會(hui)(hui)。我們沒(mei)有靠山,天上不(bu)會(hui)(hui)掉餡餅,一切的業績都要(yao)靠我們自己(ji)努力奮斗!