4月12日,通(tong)運集團召開2025年一季度經營(ying)分(fen)析(xi)會(hui),研究分(fen)析(xi)公司經營(ying)形勢,安排部署下(xia)一階段重點工作(zuo)。會(hui)議由總經理李(li)海龍主持,公司領導班子、各單位副(fu)科級以(yi)上(shang)管理干部參加會(hui)議。
會上,鐵(tie)鷹公(gong)司(si)、重工公(gong)司(si)、嘉航公(gong)司(si)、奧特公(gong)司(si)、橋(qiao)殼事業部及(ji)五(wu)個(ge)職能(neng)部門的(de)負責人分(fen)別對(dui)一季(ji)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)行分(fen)析,從一季(ji)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)完成情(qing)(qing)況(kuang)、存(cun)在(zai)問題、解決措施等三個(ge)方(fang)面做了詳(xiang)細匯報(bao)。公(gong)司(si)領(ling)導(dao)對(dui)各(ge)單位做出點評(ping),并對(dui)下(xia)一步(bu)工作提出指(zhi)導(dao)意見。
李總強調:一是各單位(wei)要準確把握當前發展(zhan)形(xing)勢,保(bao)持住開局(ju)(ju)(ju)即沖刺的精氣(qi)神,聚焦(jiao)市場(chang)需求導向(xiang),主(zhu)動應(ying)對市場(chang)新情況新變化,采取(qu)更加靈活的市場(chang)思維,緊盯對手、緊盯客戶(hu),凝聚信心共識,鍛造破局(ju)(ju)(ju)合力,錨定(ding)發展(zhan)目標(biao),系統布(bu)局(ju)(ju)(ju)戰略(lve)(lve)任務、戰略(lve)(lve)舉措、戰略(lve)(lve)市場(chang)、戰略(lve)(lve)項目,確保(bao)市場(chang)開拓取(qu)得成效。二(er)是(shi)要夯(hang)實內部(bu)協(xie)作機制,搭(da)建高(gao)效(xiao)溝(gou)通橋梁。破除(chu)溝(gou)通壁壘,整合內、外部(bu)優勢資源,通過強化過程(cheng)管(guan)控,任務(wu)共(gong)擔(dan)、責任共(gong)負,推(tui)動(dong)產品質量(liang)水平提升。同時,著(zhu)力培養(yang)員工全局意識,有效(xiao)傳導積極向上的精神力量(liang),鼓勵每位員工主動(dong)投身(shen)企業(ye)發展中,為企業(ye)高(gao)質量(liang)發展賦能增效(xiao)。三是要(yao)求全(quan)員拿(na)出認真(zhen)的(de)(de)態度(du)、強烈(lie)的(de)(de)責(ze)任(ren)心責(ze)任(ren)感,認真(zhen)做好企(qi)業各項工作。全(quan)體干部員工以堅定的(de)(de)信心、充足的(de)(de)干勁,一如既往地迎(ying)難而上、奮(fen)力拼(pin)搏(bo),全(quan)力實現(xian)公司高質量(liang)發展作出了重(zhong)要(yao)貢獻(xian)。