近期，生產(chan)管理部利用閑暇(xia)之(zhi)余(yu)，組(zu)織南北廠區(qu)對生產(chan)現場進行系統整改。

通(tong)過上批訂單生產過程反應出(chu)工裝強度不足、精(jing)(jing)度不穩定及物(wu)料存(cun)放(fang)不合(he)理等現(xian)場(chang)基(ji)礎(chu)(chu)管理問題，制定整改(gai)方案，焊接(jie)加(jia)固(gu)工裝、夾(jia)具，檢修維(wei)護設備，局(ju)部改(gai)進(jin)(jin)優化，整頓現(xian)場(chang)物(wu)料，工裝夾(jia)具進(jin)(jin)行(xing)噴涂翻(fan)新，提(ti)升強度保障精(jing)(jing)度穩固(gu)質量，有效提(ti)升生產現(xian)場(chang)基(ji)礎(chu)(chu)管理。

此次整改(gai)，不(bu)(bu)僅(jin)使員工(gong)的(de)現場作業安(an)(an)全(quan)隱患(huan)排查改(gai)善能力有所提升，也使員工(gong)的(de)質量、安(an)(an)全(quan)責(ze)任意識(shi)和(he)危(wei)險源辨識(shi)能力上了一個(ge)新(xin)的(de)臺階(jie)，使員工(gong)的(de)思維(wei)模式達到了從物的(de)不(bu)(bu)安(an)(an)全(quan)狀態、人的(de)不(bu)(bu)安(an)(an)全(quan)行為和(he)環境的(de)不(bu)(bu)安(an)(an)全(quan)因素三(san)個(ge)方面展開思維(wei)拓展，為企業后續生產(chan)經營(ying)的(de)精益改(gai)善開了一個(ge)好頭。